主題大(big)會，總結成績，指明方向

憶往昔，風雨兼程，歲月如歌；

看今朝，盛世氣象，風華正茂！

以(by)黨建促團建，雙向融合促發展。

引創企業新文化，實幹笃行譜新篇。

同唱國(country)歌，祝福祖國(country)。當雄壯的(of)《義勇軍進行曲》奏響，全體員工莊嚴肅立，面向國(country)旗，用(use)飽滿的(of)熱情，昂揚的(of)精神共唱國(country)歌，向偉大(big)的(of)祖國(country)緻敬!

活動在(exist)雄壯的(of)國(country)歌聲中拉開序幕。國(country)歌奏唱完畢，由公司總經理王繼奇發表講話，在(exist)講話中王總就上(superior)半年業績完成情況進行總結，針對各部門在(exist)上(superior)半年的(of)工作(do)中，能夠圍繞年度目标，全力應對嚴峻市場形勢帶來(Come)的(of)不(No)利影響，企業上(superior)下同心，從生(born)産運行、成本管控、提質增效、項目申報等重點工作(do)中呈現穩中有進态勢。今天既是(yes)黨的(of)節日，也是(yes)緻敬嘉順20年成長的(of)日子。

20年在(exist)曆史長河中不(No)過彈指一(one)揮間，卻見證着嘉順從呱呱墜地(land)走向成熟。20年前，我(I)們(them)從零起步，開始了(Got it)電工級氧化鎂的(of)創業曆程。到(arrive)如今的(of)國(country)家級專精特新“小巨人(people)”企業，并逐步推進數字化、智能化轉型，推進裝備高端化。20年的(of)風風雨雨，20年的(of)創新探索，編織着嘉順人(people)創業、創新、發展、輝煌的(of)軌迹!2024年是(yes)嘉順“數字化提升之年”，在(exist)今天這(this)個(indivual)特别的(of)日子裏，王總将上(superior)半年的(of)成績進行總結：

——2024上(superior)半年，安全生(born)産形勢總體平穩，未發生(born)安全生(born)産事故。

——2024上(superior)半年，以(by)市場銷售爲(for)龍頭，加快業務開拓，搶占高端市場。銷售額同比增長20%以(by)上(superior)，實現了(Got it)“時(hour)間過半，任務過半”，繼續保持着與各大(big)客戶的(of)良好關系。

——2024上(superior)半年，投資1.6億元的(of)開發區工廠項目一(one)期完成投産，并在(exist)内全方位推動數字化、智能化轉型升級。

——2024上(superior)半年，以(by)管理升級爲(for)抓手，加快提質降本，推進管理精益化，凝聚全員智慧，減少浪費，推動綜合成本降低5%以(by)上(superior)，助推經營提升。

——2024上(superior)半年，爲(for)了(Got it)提高公司的(of)運營效率，我(I)們(them)在(exist)管理上(superior)進行了(Got it)多項改革。首先，優化了(Got it)内部流程，完善了(Got it)周報、月報告制度，提高了(Got it)工作(do)效率。其次，通過定期的(of)培訓和(and)考核，來(Come)提高員工的(of)業務素質和(and)工作(do)能力。

——2024年上(superior)半年，項目按計劃推進，完成發明專利2項，國(country)家标準1項，項目申報10項，以(by)科技創新爲(for)路徑，加快科研項目攻關，推進産品高質量、綠色化、高端化發展。

——2024年上(superior)半年，以(by)人(people)才培養爲(for)引擎，與大(big)連理工大(big)學、遼甯科技大(big)學、營口理工等高校繼續加深産學研交流對接，探索更多産學研合作(do)新模式。

——2024年上(superior)半年，補短闆、強弱項，加強内部培養，爲(for)更多符合條件的(of)人(people)才申報專業技術職稱，搭建績效考核系統，建設一(one)支更具戰鬥力和(and)凝聚力的(of)團隊。

雖然上(superior)半年生(born)産經營保持穩定，各項工作(do)推進有序、執行和(and)落實尚可。但當前，公司依然存在(exist)業務專業化能力亟需提升、質量管理亟待提高、風險管控能力有待加強等問題，現就2024年下半年，部分重點工作(do)總結如下：

一(one)是(yes)緊盯全年目标任務，繼續保持銷售穩步增長，加大(big)市場開拓。針對上(superior)半年生(born)産經營過程中因管理流程不(No)完善，質量監督不(No)到(arrive)位，導緻的(of)産品質量事故，備貨不(No)充足等問題，時(hour)間爲(for)客戶解決問題，彌補損失，并以(by)此爲(for)鑒，嚴抓關鍵環節質量檢查，重點解決履職不(No)到(arrive)位、不(No)作(do)爲(for)的(of)問題，直視自己的(of)不(No)足，加強各細微環節統籌管理，對涉及質量問題部門和(and)環節全面整改、整頓及流程管控，以(by)達到(arrive)穩定及提升産品質量目标。

二是(yes)找差距，勤學習，強培訓。完善技術人(people)員能力培訓及人(people)才儲備工作(do)。開展能力拓展培訓，開闊思維和(and)眼界，培養員工在(exist)獨立承攬工作(do)能力，開展晉級考核培訓，經理以(by)上(superior)人(people)員的(of)管理培訓。 

三是(yes)通過實施績效管理改革，改變以(by)前相對固定工資，變爲(for)工資福利跟着績效考核指标走、跟着産能走、跟着勞動量走，确保員工多勞多得，進一(one)步提高員工積極性。

四是(yes)深入推進數字賦能發展，細化各部門人(people)員崗位職責、内部培養提拔用(use)人(people)、規範技術中心管理，完成技術開發流程設計及技術創新管理配套，主動适應政策導向和(and)市場需求，形成訂單式研發成果。加快科研成果的(of)落地(land)應用(use)以(by)及特色價值服務的(of)全面展現，提升客戶的(of)獲得感；做好重點項目、項目關鍵環節的(of)品質管理及重點客戶的(of)關系維護。

五是(yes)加強對外交流和(and)戰略合作(do)，不(No)斷擴大(big)企業品牌影響。與時(hour)俱進，不(No)斷突破固有的(of)思維方式，不(No)斷更新和(and)完善現行的(of)制度體系，不(No)斷豐富和(and)發展向上(superior)的(of)企業文化。

六是(yes)各部門學習主動性和(and)系統性有待提高。學習的(of)主動性不(No)足，缺乏系統性和(and)計劃性。

七是(yes)加強财務綜合數據分析體系、風險控制、團隊能力建設，強化内部管控。

八是(yes)全員開展“錨定全年目标，大(big)幹兩個(indivual)月”活動，以(by)日保周、以(by)周保月、以(by)月保季、以(by)季保年，決勝三季度。

“功成不(No)必在(exist)我(I)，功成必定有我(I)。2024下半年，我(I)們(them)還要(want)保持平常心！正視自己的(of)不(No)足，優化流程、品質意識、服務意識，用(use)奮鬥定義屬于(At)我(I)們(them)嘉順人(people)的(of)征程！

不(No)忘來(Come)時(hour)路，方知向何行。百年峥嵘歲月，一(one)代代共産黨人(people)以(by)忘我(I)精神譜寫了(Got it)氣吞山河的(of)英雄壯歌，以(by)赤子情懷書寫了(Got it)接續奮進的(of)紅色篇章。站在(exist)曆史的(of)新起點上(superior)，嘉順人(people)将以(by)初心砥砺前行的(of)精神，以(by)使命鼓舞奮發的(of)鬥志，加滿油，把穩舵，鼓足勁，繼續朝着基業長青的(of)宏偉目标奮勇前進。